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创业者和普通人如何面对当下的逆境阿里钉钉 [复制链接]

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年的各种突发事件告诉我们:人类对生活的控制感是一种幻觉,唯有不确定性才是世界的真相,但在逆境中,我们依然可以选择行动!

大概在一个月前,我去了一趟湖畔大学,然后在杭州转了一圈,见了一圈创业的朋友,听到的最多的话是,今年的大环境实在太差了。

其实从年底开始,每年我都听到有人在喊:寒冬来了!大环境太差了,但我之前一直在大公司工作,所以感触不大,身边的P7以上的同事聊天日常都是刚换了新车,或者西湖区又买了一套房;但今年不同了,这次回杭州过程中,我明显感觉到就连他们,也开始有了明显的生存焦虑了。

很坦然地说,我自己去年离开杭州的原因是我遭遇了重度抑郁,在花了一段艰苦的身心训练打赢了之后,又遇到了疫情影响,干脆就一直留在了家乡写作,这也让我有时间去做更多的观察和研究,我亲眼看到了三线城市被疫情持续影响,零售、餐饮等行业遭遇了前所未有的打击,毫不夸张,这些行业里很多创业者正面临大片大片的倒闭。

这让我有时间思考一系列问题,世界级的经济停摆是不是来了?白领要失业?创业者和团队该如何应对?

这些问题我研究了好久,终于有了一些结论,这次想和朋友们分享的,是我这几个月的观察和思考。

首先谈目前环境的四个观察:

1承认长期影响的事实2低接触社交与线上“代偿”现象3低欲望消费趋势出现4数字化新基建与企业服务红利

1)首先我们要承认长期影响的事实,因为没有人知道疫苗会何时出现,所以我们需在心理上接受疫情会长期影响人类社会这一事实,做好打持久战的准备,这次是狼真的来了!

2)低社交接触时代出现,人与人之间的现实社交意愿降低,这部分将由在线化进行代偿。

分享一个数据,今年年初,星巴克中国同店销售额下滑78%,当月销量最低时同店销售额同比下跌了90%!星巴克的业绩下滑可以看做北上广线下商务沟通场景的晴雨表,至于二、三线城市的影响,直接看当地商场的人流量就能判断出来。

这些线下社交需求消失了吗?没有,那去了哪里?答案是被线上代偿了。

比如与线下星巴克和商场的萧条形成对于的是线上社交文娱的火爆,今年火到“出圈”的B站搞了一场线上音乐节,27万人同时进行了一场“云”蹦迪,成功引爆,你们感受下什么叫:弹幕刷的连屏幕都看不见了。

3)在消费端,所有人期盼的“报复性消费”并未在国内疫情缓解后出现,相反,我们却看到了大量的“报复性存钱”和“报复性省钱”。

在这次疫情中,“中产阶层”受创严重,除了上有老下有小的人群,对家庭现金流枯竭的担忧情绪极大影响了他们的消费支出观念,连年轻人都在拼命省钱。我认识的大厂工作的朋友,现在对换车买房都没有以往激进了。

可见,不安全感是会强烈的抑制消费习惯的。

豆瓣知名小组“抠门男性联合会”和“抠门女性联合会”在疫情之后都引来了组员的翻倍增长。你知道这帮人喜欢干什么事?

“穿3年的拖鞋断了用订书针修,一件夹克穿7年后改成马甲”都是日常操作,这帮年轻人经常交流硬核的省钱心得,他们的口号是:去他喵的消费主义!

上面的例子当然有点极端,但悲观一点的看,日本的大量百元店和优衣库都爆发在90年代大泡沫之后。

再看如今的情况,类似日本90年代后的低欲望、理性化、去名牌化奢侈化的消费购物观念,可能在中国年轻人的市场中提前到来。

4)但不是所有行业都受到了影响!“企业服务”和“数字化新基建”是当下的热门关键词,云办公和在线教育/医疗,例如钉钉、阿里健康、丁香园等,在疫情发生后日活都有了爆炸性增长。

就在前几天,阿里钉钉在深圳卫视全国直播了春夏新品发布会,创始人陈航当即宣布,今年钉钉用户数正式突破3亿!服务了超过万企业组织。已经成为国内最大的在线会议和移动办公应用。

看到这些现象,分析他们背后的趋势,你也许会想了,我已经知道了,接下来会是一场对所有人来说旷日持久的危机——“危中有机”。

那么在这场长期的危机中,身处逆境的我辈该怎么办?

《原则》达利欧曾经说过一个有价值的观点,要善于研究他人的成功与失败。而我在整个疫情期间只研究了两家公司的发展历史,阿里和字节跳动。所以,本着只说自己熟悉领域的原则,下面我分享的是自己的研究。在阿里著名“反败为胜”教科书案例钉钉中,我们一起寻找“对自己有用”的答案。

感悟1:忘掉杂音,把精力专注在能做的事上

希腊有一个古老的哲学学派,叫斯多葛派,斯多葛学派强调修习者在面对压力时,做一个坚忍、笃定、不感情用事的人。这也是我去年战胜抑郁时接触的练习。

斯多葛学派的精髓在于“二分法”——现在看来是优质创业者的特性,“二分法”强调在生活和工作中,有些事情是你能够控制的,有些事情你是控制不了的,而成功者只专注于能控制的东西。与中国的“谋事在人,成事在天”思想略不同的是,“二分法”强调人总可以在主观范围内做出更好的行动。

就像现在,大环境是我们无法控制的,也许对你正在做的事,媒体、同行、甚至是亲密的家人都告诉你:你现在的事业岌岌可危,你应该放弃了,否则,你就会完蛋。

但事实真的如此吗?

给你看一张,我在研究阿里公关历史时,发现的新闻,发布时间是年。

年,非典疫情结束后不久,马云决定做C2C时,由于刚刚经历过全球的互联网寒冬和非典,再加上电商鼻祖的失败,当时全网的主流的媒体声音是不看好阿里去做C2C业务,也就是今天的淘宝。

觉得不过瘾?再给你看一篇文章:

年,看到阿里强推来往与

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